top of page

Mục tiêu và kế hoạch

Khi đặt ra cho bản thân mục tiêu để hướng đến, dù là ngắn hạn như một cái "new year resolution", hay là dài hạn như một "sứ mệnh" của cuộc đời, chúng ta thường gặp khó khăn trong việc cam kết với những mục tiêu ấy.


Nguyên nhân cho việc này là gì?


Đó là vì những mục tiêu ấy chỉ hiện hữu như thể ảo ảnh của một tương lai lý tưởng mà ta hình dung ra trong tâm trí, nhưng không tạo ra được tầm ảnh hưởng thực tiễn lên cách chúng ta hành động. Mục tiêu sẽ không thể được khách thể hóa nếu như thiếu đi một mối liên hệ rõ ràng giữa ta với nó ở khoảnh khắc hiện tại.


Để những mục tiêu quan trọng và thiết thực không trôi tuột ra khỏi đầu như hàng triệu ước muốn khác, ta cần phải thiết kế cho bản thân một hệ thống vận hành để hiện thực hóa được nó.


Nói cách khác, mục tiêu sẽ là đích đến để ta tổ chức lại cuộc sống.


Cho dù đó là về hưu sớm, tìm được công việc tốt, đảm bảo tài chính để có con, hay đỗ vào ngôi trường mình mong muốn... để mục tiêu không xa vời như một mơ ước viển vông, ta cần phải biến nó thành kế hoạch, bằng việc kiến thiết cho bản thân một quá trình có tính khả thi (a feasible process), và phân chia quá trình ấy thành những bước nhỏ dễ thực hiện (actionable steps).


Mục tiêu trong năm có thể được chia nhỏ thành mục tiêu trong tháng, rồi mục tiêu trong tuần, mục tiêu trong ngày... Khi một hành trình dài được chia ra thành từng chặng nhỏ như vậy, chúng ta sẽ hình dung rõ ràng hơn về việc mình phải làm ngay-bây-giờ:


Có thể là trang bị cho bản thân thêm kỹ năng và kiến thức, tìm kiếm những người đồng hành, thiết kế lại giờ giấc sinh hoạt, hay chỉ đơn giản là... ra được khỏi giường đúng giờ mỗi sáng. Chỉ khi có kế hoạch rõ ràng, mục tiêu mới có thể tạo ra động lực cho ta hành động.


Thế nhưng hầu hết mọi người đều thất bại trong việc lên kế hoạch. Vì quả thật, việc này đòi hỏi rất nhiều: làm sao ta biết được chắc chắn cách thức thực hiện những việc ta chưa từng làm?


Nhưng đừng quên, một bản kế hoạch "lý tưởng" nên là một bản kế hoạch "có thể điều chỉnh được" (modifiable).


Nói cách khác, mọi bản kế hoạch đều là... tệ, và nó cần phải có vừa đủ tính linh hoạt để được tinh chỉnh, sửa đổi, cải tiến cho tối ưu hơn trong quá trình nó được triển khai.


Do đó mà một bản kế hoạch "tệ", vẫn tốt hơn là không có kế hoạch nào.


Như Benjamin Franklin cũng có nói: "if you fail to plan, you are planning to fail".


Cosmic Writer


Comentários


bottom of page